实现全渠道“一盘货”是企业数字化经营的关键。企业通过 “一盘货”模式，打通品牌、经销商、终端库存在内的全渠道商品库存，使得全盘商品信息一览无余，再基于商品订单信息，消费者数据画像等，以“一盘货”连接“一群人”。
在做一盘货的时候一般要经历3个阶段。
第一阶段：物理一盘货
全国的经销商可能像原来一样进货，但是把货放到统一的园区里面，经销商和统仓之间的货就可以互调，解决库存透明，无效调拨次数减少带来的降本增效。 此外，库存物理一盘货，物流库存透明，物理仓整合，共同仓配、共同配送，降低成本；标准仓储与标准配送，末端体验提升；物流中间环节节点减少，减少中转与搬运，降低成本，提升时效。
第二阶段：系统一盘货
线下各级渠道库存打通，库存实时可视，各货主自行共享，实现更低安全库存满足市场供应。物流整合后的库存打通，实现更低安全水位库存满足市场供应；渠道滞销库存共享；电商C端共享B端大仓库存，防止电商库存被击穿；渠道货权转移系统实现自动交易。
第三阶段：全渠道一盘货
线上线下全渠道统筹备货、库存打通共享，物流环节实现整合共享。线上线下产品解除区隔；线上线下产品共同存储；线下C端订单与线上小门店订单共同配送；线上平台订单与线下订单整合配送。
云徙科技的某美妆品牌客户，通过一盘货项目驱动营销深变革，激活分销渠道活力，提升效率，全渠道营销助力业务增长，基于业务中台构建云店，为门店流量赋能、政策赋能。
在实践全渠道一盘货一年后，渠道库存大幅度下降幅度达60.3%，从27亿下降到了11亿。
云徙科技的某家电品牌客户，其B2b业务，通过在线交易平台打通品牌、经销商、门店的交易数据，以运营思维打通品牌、经销商、终端网点（小B）业务交易闭环，运用C端思维运营小B终端。互联网化的商品下单选择体验提升了销售过程中的易用性，提升用户品牌忠诚度。
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