数字化供应链赋能商品和供应链为核心的订单、库存、物流、结算流，通过订单和库存一体化提升供应链韧性与服务水平， 实现订单全渠道运营和库存一盘棋运营，提高商品资源效益。
业务挑战
渠道杂乱，货品流转效率低
渠道端杂乱分散，管理低效，影响货品在渠道间的流转效率，库存积压，资金占用风险高。
清分结算难，财务工作量大
品牌存在直营、联营等多种业态，品牌商需要处理不同往来对象之间的清分结算对账，财务人员的工作量剧增。
订单流失，满意度下降
由于区域消费者存在热点区域，就近门店履约会造成某些门店频繁爆单，造成订单流失及客户满意度下降。
解决方案
推荐方案
电商OMS
供应链运营平台方案
全渠道一盘货
核心场景
商品运营
统一管理和运营线上、线下渠道的商品主数据、状态、上下架管理
订单管理
打通三方平台、自建商城获取订单、通过订单路由获取最优仓配计划并安排交付
库存运营
仓库库存的统一库存视图，全渠道库存的统一调度与管理，库存共享货品满足订单需求
财务结算
平台、买、卖等经营主体之间的业务交易对账、清分和账单管理、发票申请，与ERP对接实现业财一体
核心场景
计划协同：
按周期建立各级业务单元计划，驱动生产采购备货，基于渠道动销与促销数据驱动分仓库存备货及渠道库存共享。
订单管理：
对接线下渠道各业态订单，通过寻源路由与寻配路由，获取最优的发货仓及物流方式。
库存运营：
建立库存接口标准，对接所有WMS、ERP，建立统一的库存计算逻辑，统一的库存分配策略。
物流管理：
基于承运商资源实现派车及运输轨迹跟踪；基于物流计费规则，形成运单与仓储结算对账。
核心场景
全渠道订单融合:
差异化渠道运营策略，提升多渠道销售与供应侧的协同;
库存一盘货:
全域库存接入、BC同仓运营，以商品运营策略实现差异化的比例共享与配额库存共享策略;
跨渠道清分结算:
渠道交易规则下的利益分配策略，满足业务运营及财务核算标准;
智能补调:
销售计划、营销计划驱动、商品差异化库存策略控制的智能采购及补货调拨。
案例客户
国内美妆龙头企业拥有7大自有品牌，全有4万+终端，采用“多盘货”模式（即多级分销）管理。通过一盘货，代理商库存统一由集团管理，库存面积节省31%，全年渠道库存成本节省16亿，渠道库存降低60%；数字化营运提效，订单处理平均时效2小时，货物物流配送到店平均时效45小时，数字化运营的门店（经销商）零售也实现了大幅增长。
