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数字进化
数智中国行
重新构建品牌商、经销商和终端门店之间的连接，赋能终端发展，共同面向消费者进行服务，实现交易流程的效率提高，把信息从终端方面掌握起来，沉淀数字资产，为数字化运营提供依据。
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最佳实践
小B商城
FBBC商城
场景描述
1、小b在线和经销商交易，完成下单、支付、签收、对账；也可参与营销活动
2、实现政策直达终端小b；后续可扩展全局库存一盘货业务和以销定产业务，以降低全渠道库存成本，提升产品市场竞争力。
解决痛点
1、无法直接触达终端销售点，无法了解终端销售的数据情况，从而无法获取市场的真实需求；
2、无法了解各层级渠道的积压库存数量，经销商对新品的推广积极性不高；
3、渠道层级过多带来窜货及价格管控问题，伤害经销商和品牌商利益；
4、品牌商的促销政策无法直达终端，政策资源投放后的效果不可知。
1、集合经销渠道全链路的资源共同服务用户，构建品牌方、经销商、零售终端于一体的魔力三角模型。
1、多渠道发展，渠道间各自为政，企业运营策略无法贯穿端到端，需建设全渠道经营平台；
2、传统以产定销的商业模式，难以应对越来个性化，碎片化的市场需求，需重构商业模式，统一调配资源。
链接与服务经销商平台（大B商城）
定位于数字化渠道领域的F2B往来业务，实现经销商往来业务在线化，一站式服务体验；提供订货、促销、支付、对账、兑现权益、查询等能力
赋能与运营终端平台（小B商城）
定位于数字化渠道领域的F2B2b，实现终端客户往来业务在线化，一站式服务；以数据驱动，赋能经销商类C化运营下属终端客户；协同数字化商品完成订单履约管理，为终端客户（小B）提供随时随地的高效经销交易服务
消费者服务平台（FBBC商城）
定位于数字化渠道领域终端零售业务，实现品牌商直接触达消费者，沉淀数字资产；包括消费者购物和服务平台，终端客户经营平台和经销商运营平台；以数字化驱动为核心，构建全构建全链路数字化营销体系
某快消品企业小b商城
某快消品企业线下渠道面临对终端掌控不足、消费者需求认知不及时等挑战。和云徙合作后，实现渠道营销业务数字化能力建设，同时充分融合原有营销云和MDM 系统实现终端网点订单交易、促销活动政策、订单交易履约的业务闭环，逐步实现全面运营赋能终端网点，提升渠道数字化水平。
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某家电企业小b商城
某家电企业原来只与“一级代理商“进行交易履约，无法直接触达终端销售点，无法了解终端销售的数据情况和真实需求，从而无法获取市场的真实需求。与云徙合作后，充分结合企业的发展战略，搭建了以总部为中心，上下游产业链协同联盟的数字化架构，实现与渠道经销商、终端网点的全链路数字化链接，拉动供应链协同高效化，提升企业运营效率。
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