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基于双中台的全链路营销一体化产品解决方案，通过场景工具、运营服务、创新平台多层次解决方案支持食品，卤味、茶叶、商超百购、珠宝，母婴，服饰等品牌连锁企业，构建消费者数字旅程体验，帮助实现数字化、立体化和可持续增长。
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新人群
新消费增量人群快速涌现，Z时代的消费者贡献了消费份额的30%，消费增速强劲，消费行为持续变化，更加注重品牌和体验
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现象级崛起的新增长力量，通过品牌和品类的创新来扩大市场规模，提升价格，最大限度拉动新客，迸发增长动力
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无处不在的消费场，疫情常态化后，线上订单占比80%，线上和线下、近场和远场融合加速，人在哪里，场就在哪里
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内容+互动的消费者新链接，短视频和直播生态带来的用户规模备受品牌重视，开展内容营销的品牌占比70%以上。
全域消费者运营
全渠道零售
库存一盘货
场景描述
为连锁品牌，构建私域流量管理和运营的能力，提升私域产权力，打造品牌客户从感知到的全过程的数字化运营。
解决痛点
1.全渠道消费者数据分散，无法统一管理会员；
2.没有形成私域的经营阵地；
3.会员运营体系不完善，数据采集完整，会员无法洞察，会员价值感知不明显；
4.营销活动投放无法达成“营销-交易-服务”的数据闭环。
以全渠道零售订单高效履约运营为目标，线下协同运营，打造围绕消费者为中心的全渠道购物体验
1大量的人工采集和人工决策效率低下； 2.线上和线下的交易隔离，无法集约化管理； 3.门店的销售不平衡，缺货率高； 4.库存积压的问题，库存周转率低
基于分销订单统仓统配运营为目标，构建库存一盘货运营平台，优化全渠道库存的周转率
1.全链路订单无法集约化履约，运营效率地下； 2.库存深度高，库存的周转率低； 3.门店缺货率高； 4.商品和消费者的匹配缺失，无法匹配；
正大零售的业态之下，卜蜂莲花从用户的数字化层面或消费者运营层面，需要以下七个典型的场景来实现数字化：会员的数字化、寻找增量，全民拉新、精准营销、促销、多业态协同、2B协同。
案例详情
经过和云徙的多轮交流，在“以全域增长为目标”的数字化战略之下，设计了数字化+品牌化的数字化转型之路，通过数字化工具和数字化运营体系，构建企业创新消费场景的能力、门店数字化运营能力、消费者深度经营的能力，形成业务数据化、数据业务化的核心能力，最终实现品牌价值与消费者价值的叠加。
良品铺子作为国内知名的高端零食品牌之一，多年来通过线下门店、天猫、京东等30多个渠道获得了8000多万会员，通过与云徙合作，建立中台打通了29个端，为每个端的会员贴上了近300多个标签，并根据这些标签制定了500多种营销策略，会员转化率升至80%，占了2020年营业额增长的85%，疫情期间Q1逆势增长4.16%。
