近日，由CDA主办、中关村大数据产业联盟、DT大数据产业创新研究院（DTiii）、协办的“2023中国企业数字化转型最佳实践案例高峰论坛”在北京西直门宾馆会议中心举办。云徙科技COO/副总裁毛健受邀出席并发表演讲。

本次高峰论坛以“心中有数”为主题，聚焦企业数字化转型和数字化人才培养。论坛旨在推动中国数字化转型纵深发展和人才培育，围绕数字化转型的战略、实践与探索，数字化人才建设与培养，数字化思维打造与重塑，数据-技术-场景深度融合，数字化转型的系统化推进方法与路径等角度展开主题演讲。来自数字化领域的26位专家及企业数字化一线操盘手在会上分享了他们对于企业数字化转型以及数字化人才发展的观点与建议。

现场云徙科技COO/副总裁毛健作为受邀嘉宾，发表了《数字化运营能力构建驱动企业可持续增长》的演讲，他认为企业尤其是消费零售行业企业已经正式步入数字化深水区，数字化焦点发生五个方面的转移，出现多浪并发的复杂态势，企业面临无限机会和巨大挑战，而消费零售企业目前考虑的单要素的纵向深化，势必要遇到增长悖论和困局。

那么，在数字化深水区，从根本上来看传统企业究竟该补充什么能力？从经营视角、管理视角、运营视角三个视角来看，毛健认为传统企业应该补充业务创新、组织变革、企业运营三个方面的能力，来驱动企业可持续增长。

业务创新：从数字化增长的业务模式看，企业需要在传统模式基础上，通过数字化手段赋能，从新产品、新群体、新场景和新生态中寻求业务新增长动能引擎；

数字运营：在实际业务数字化过渡到运营数智化的过程，也是数字飞轮效应发挥的过程，需要通过数字技术与实际业务和产品迭代的深度融合，持续挖掘新增长点。数字化运营本质目标是关注关乎盈利性的边际成本问题，即最大化创造资源效能、效果和效率，而竞争升级过程即企业无限逼近其商业本质的过程；

组织变革：数字化的着力点，不仅仅在垂直价值链生产力打造，更应该在生产关系重塑和重构，才能真正释放数字化增长的弹性。

业务创新、数字运营和组织变革三位一体下的新型企业生态体系“5S模式”，将单个消费群体变成消费者社群，门店营业员变成小微创客，后端资源从商品资源扩展综合性生态服务，并通过先进中台架构和技术实现业务和技术融合。在数字化浪潮之下，企业需要构建业务、运营、组织三位一体协同驱动力，数字化运营能力，才能让企业真正踏上可持续的数字化增长。

大会现场，毛健表示，当前越来越多的企业都在加速自身的数字化进程，云徙科技也在发挥数字化经营技术底座和引擎的巨大价值，持续优化产品、强化服务，也期待携手行业优秀合作伙伴，最大化释放数字价值，赋能企业数字化经营增长。

云徙科技是国内领先的全链路数字化经营增长解决方案与产品服务商，以xLightning数字中台为核心技术，通过数舰企业云、数盈SaaS营销应用产品，为食品、酒饮、家电、家居、美妆、日化、连锁零售、汽车、泛地产、烟草等行业，提供数字化零售、数字化商品、数字化渠道、数据智能等全链路解决方案与服务，实现数字化经营增长。

成立以来，云徙科技在企业数字化转型的道路上不断探索，不断做深、做实，不断总结帮助企业实现数字化经营增长的价值成果。目前，已经服务了包括海尔集团、蒙牛集团、宝洁中国、如新中国、伽蓝、完美中国、良品铺子、竹叶青、天友乳业、珠江啤酒、碧桂园、富力集团、美的置业、上汽、奥迪、长安福特、长安汽车、威马汽车等300+头部行业客户。