蒙牛是中国领先的乳制品供应商，全球乳业十强，品牌价值超过460亿元。旗下拥有特仑苏、纯甄、真果粒、冠益乳、优益C、每日鲜语、爱氏晨曦、瑞哺恩等王牌产品，以满足不同消费者营养需求。蒙牛始终坚持创新研发，致力于成为全球最值得信赖的营养健康食品公司。

随着蒙牛全国业务的全渠道铺开，对企业运营形成了如下挑战：

• 营销资源未能共享，营销资源存在无效占用及浪费；
• 大量手工环节处理订单，未能通过规则和算法提升订单效率；
• 各渠道数据割裂，线上线下业务待融合提升。

在“全面数字化转型”战略下，未来蒙牛集团需要搭建一套支持全渠道商品共享、订单共享、库存共享的集团式企业业务中台架构，在大数据、人工智能及云计算等技术的推动下，“业务数据化，数据业务化”成为行业发展趋势，通过数据的沉淀积累、分析及预测，洞察消费者需求进行快速响应，提升营业额，希望通过对商品、渠道、库存、订单等环节进行升级改造，构建蒙牛常温全渠道运营能力，提升订单处理时效。

通过云徙中台，打通了线上及线下渠道的订单接入，通过智能算法及履约规则，提升了订单的履约效能，通过商品、会员、库存、订单等营销资源的共享，提升了营销玩法的丰富度，减少了营销资源的占用，实现BC一体化的数字化运营平台基础。

赋能：建立统一业务平台，赋能给业务人员，能够实现对业务场景的快速上线和调整。

整合：通过业务中台，整合现有系统，并替换掉原有 表格传递等落后低效率方式，推进IT系统的迭代和升级。

数字化：贯彻整体数字化战略，为整体供应链提供系统的数字化支持。

降本增效：提高操作效率，业务传递销量、逐步优化现有的组织、流程和人员。

业务可视：整合从备货计划到销售调拨预约上下游，实现全程系统化和可视化。

智能补货：月计划和旬调整补货数据参数提供和规则计算，以及匹仓效率的提升。